将库存保持在一定的数量，才能保证服饰销售不出现危机。
近期，席卷全球的金融危机让服装行业也难以独善其身，受到的冲击不小。最直接的反映便是--众多加盟商老板比以前更关注库存、更重视对库存的前期预防。

但部分服装品牌厂商对订货会仍存在一定的误区，比如：订货会的培训要"鼓励"加盟商多订货，订货量越大越好；订货会要避免对以前库存的分析，要回避库存的产生，这样加盟商就不会对库存产生恐惧；要对品牌高唱"赞歌"，吸引更多的新加盟者……

作为具备职业道德的意大利班顿男装品牌，拒绝了以上的要求。首先从加盟商的角度，即使一时被"忽悠"多订了货，在当季的实际销售中产生了大量库存，损失惨重，必然的结果--这个加盟商所在的市场萎靡或彻底退出该市场！

其实，对于意大利班顿加盟商来讲，最关注的是如何提升店铺经营的纯利润，纯利润是怎样产生的呢？纯利润=销售额-成本费用-库存，在店铺不增加和所经营的品牌不改变的条件下，成本费用基本上没有什么变化，改变纯利润的是两个主要指标：销售额/库存，因此，意大利班顿大力扶助加盟商提升销售额和降低库存。

要控制库存，就必须分析库存的根源，并找到对应的措施手段。不能"因噎废食"，害怕库存就不深入分析其根源，也不敢订货，甚至不敢做服装。

另外，服装经营者选择品牌加盟，主要依据该厂家的货品、加盟政策、服务支持、品牌在市场的知名度美誉度等要素来进行判断。

所以，作为意大利班顿厂家所要做的，不是依靠一种短期行为，如去"忽悠"加盟商，而是扎实地练好"内功"，用更长远的眼光去培养加盟商、培养市场、培养品牌！