无论是大店铺还是小店铺，员工的管理都是很重要的。但真的很简单的一个道理，讲白了，一个服装店，一个老板配三到五个店员，你有什么需要去管理，你有什么大的规则，什么几十页的员工手册好去执行的？每天面对的都是这几个人，如果你今天说要罚钱，人家可能明天就不愿意来了。

在服装行业中，但凡能够把管理做好的那些人，不是因为他管好的别人，全都是为他管好的自己。一个真正有魅力的管理者，不在于我给别人立了多少条规矩，而在于我立下的所有规矩，我自己全部都能够做完。

所以作为一个老板，你可以自己去试想一下，你所承诺的事情你做到了吗？你今天要规划的是你的目标是明确的吗？你的行为是按照我们的约定去做的吗？当一个事情发生了以后，作为一个老板，你主动出来承担责任了吗？还是你去要求你的人去为你去承担责任的？所以如果你再来问我，到底一个店铺怎么去做好管理，我会先跟你说，管好自己就是你对店铺最好的管理。

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