实体门店的老板一定都感受到了，在2023年，我们必然要带着我们传统的门店去转型升级的一年，但是我们到底要转什么型，今天呢，我给大家分享转型的四个核心点。

首先我们第一条核心转型的就是流量转型，从前我们会坐在店铺里面去做店等客，但是当下的今天我们要去学会流量抓取，那么其中我们非常重要的一点就是什么呢？就是我们创始人身份的一个转型，所以从前呢，很多的老板，尤其是一些大的老板，就很多老板很习惯的就把自己躲在自己的品牌的背后，或者是我们的经理啊，运营总监，店长背后，那我们消费者看到的更多的是我们的店长，是我们家的品牌是吧，更多的就是我们的运营总监，那我们从前的这个模式可以，那现在呢，你就不能再用以前的那种模式了，你创始人，你必须自己走到流量最前面，然后必须自己走到客户的面前，所以这个流量的转型其实是一个创始人从后台走到前台的一个转型。

第二个就是成交的转型，以前我们就是传统的实体店成交，就是在你的店铺里面，你买了我的东西，刷了卡，然后你就走了，这是我们的第一个成交空间，那其实这种成交它是一种没有头没有尾的一个成交场所，而我们现在要做的成交就是要打通我们三环成交，那什么叫做三环成交呢？首先第一个就是我们的线下环，这个呢就是我们非常传统的，我们已经做了十几年的这种成交模式，那么第二个环呢，就叫我们的私域环，也就是说我们需要去经营的我们的社群，尤其是我们这种啊高复购率的一些消费品，所以你要经营好你的私域，这也就是我们打通的第二个核心阵地。

那第三个核心阵地就是你的同城直播，以前我们总认为线下的门店在线上是没有这种成交的优势的，所以们就会主动的去放弃这个阵地，但是这个阵地呢，它其实对于现在我们的实体门店来说，已经变成了一个我们去引导顾客，激起他们的消费欲的一个重要的地方，所所以要培养出你的这种能够去做同城流量的团队，打造出这三个成交环，把我们的线下社群和我们的直播全部变成我们的成交场地，这就是我们讲到的第二个转型。

第三个转型一定是你的服务转型，大部分的实体店其实没有太深的这样的一个专业服务意识，我们以前服务更多的就是一种展式的一个服务，但是未来的服务它应该去更加的倾向于专业化的服务，比如说你如果是开一家服装店的，那你专业化的服务，一定要更加深入的去挖掘你客户的一个形象的诉求，作为你的一个服务根基。

那么最后一点就是我们团队的升级，团队不管任何一个行业，尤其是一些门槛比较低的行业，就像那种服务业，我们的团队是抵抗性的，所以我们如何能够从团队上面，从他的思想认知，让他们知道我们已经不是以前那个样子了，我们需要去学习，学习好的专业技能，更好的去做短视频，甚至要学习成为一个主播，那这个团队呢，一定是从思想到能力上的一个深度的转型，打通了这四个转型，在2023年一定能跑赢很多你的同行。

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